（原标题：罗兰贝格：出海企业遇到两大挑战）汤芳生殖器
1月9日，罗兰贝格大众搭伙东说念主周梦茜在罗兰贝格2025年行业趋势发布会上暗示，中国企业出海正面对智商属地化和治理应代化不及的双重挑战。
越来越多的中国企业将眼神投向国际商场。凭证中国商务部和中国海关总署的统计数据，2024年前三季度，中国全行业对外径直投资增长9%，达到1244亿好意思元；中国高端装备、集成电路、汽车出口分别增长43.4%、22%、22.5%。
av天堂然则，出海并非易事。周梦茜指出，许多企业属地化作念得不好，体当今销售方面，仍然以总代形状为主，料理疏漏，末端管控弱；尽管成立了腹地销售公司，但困难法度化料理；在坐褥供应方面，尚未造成制造基地，产物的配套出海较慢；在研发方面，对腹地细察不及，产物的有筹备经由大部分仍然是国内作念主，国际参与度不及。
针对上述问题，周梦茜提出：企业要拔擢一套法度化的销售料理体系，使销售动作有章可循；加强对销售渠说念末端的管控力度，赋予腹地销售公司更多自主权；在坐褥供应方面，在腹地建造坐褥行动畸形遑急，同期要和当地供应商拔擢踏实的合作联系；在研发方面，自在歪斜资源到大众研发团队，国内要与大众团队分享研发资源和技艺，使产物梗概更好地符合不同国度和地区的商场。
除了智商属地化，治理应代化亦然中国企业出海时必须面对的遑急课题。周梦茜暗示，许多企业沿用国内的料理形状难以符合国际化的需要。
这一问题究其根柢是国际和国内料理轨制不匹配。比如，许多企业管控有筹备逐渐，畛域无极，本体上是国际业务归口不解确，料理规模畛域待界定，资源树立与授权不及；企业对国际业务的管控失衡，形状不清，本体是对国际业务的管控形状和授职权度不对理；企业欠缺国外业务的落地相沿，国里面门得不到国外部门的支抓，本体是国表里KPI窥察机制不协同，国际化东说念主才短缺，国外业务经由与国内不匹配。
周梦茜暗示，这些问题标明，企业必须进行治理结构的当代化考订。不错从四个维度念念考立异：
在政策有筹备层，重要是奈何有用处分跨部门有筹备，权责区别合理，部门之间才不会相互推诿；在协同拉通层，重要是奈何跨部门有用疏通合作，让经由单干更明显汤芳生殖器，冲破部门墙为止；在国际组织与区域管控层，重要是统筹国内与国外业务发展，奈何假想总部对区域的管控形状与智能界面，扫尾总部与区域之间的合理权责分派；最终，到落地相沿层，重要是奈何假想好考评，加强国内和国外业务的有关。
